公司簡(jiǎn)介
華景咨詢(xún)（深圳）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華景咨詢(xún)”）創(chuàng)立于2004年，是一家提供思想服務(wù)的智庫(kù)機(jī)構(gòu)。公司注冊(cè)資本6100萬(wàn)元，實(shí)資1000萬(wàn)元，凈資產(chǎn)2700多萬(wàn)元，擁有11項(xiàng)軟件著作權(quán)、2項(xiàng)圖書(shū)版權(quán)和ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證、涉外調(diào)查許可證的資質(zhì)資格，建有包括中央黨校、商務(wù)部、工信部、中國(guó)國(guó)際金融有限公司、創(chuàng)新投、上海國(guó)際、中科院、軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院、西安交大、聯(lián)合國(guó)教科文組織的戰(zhàn)略合作網(wǎng)絡(luò)。
作為一家智庫(kù)機(jī)構(gòu)，華景咨詢(xún)目前擁有基于價(jià)值遷移的戰(zhàn)略變革顧問(wèn)、基于數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)、基于人才的高管顧問(wèn)和基于技術(shù)的技術(shù)顧問(wèn)等4大類(lèi)業(yè)務(wù)，致力于為客戶提供項(xiàng)目級(jí)、產(chǎn)業(yè)級(jí)及平臺(tái)級(jí)的咨詢(xún)服務(wù)。
華景咨詢(xún)以深圳為總部，長(zhǎng)沙、北京為分部，在“能源與公共事業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字業(yè)、生命科學(xué)與健康業(yè)”三大行業(yè)提供著華景書(shū)院、變革工程、創(chuàng)新加速器三大產(chǎn)品線服務(wù)。已經(jīng)擁有了國(guó)家電投、中廣核、深圳地鐵、云南白藥、海正藥業(yè)等一批客戶，更有中科院、招商局集團(tuán)等一批合作伙伴。
華景咨詢(xún)十多年連任深圳市、廣東省和全國(guó)級(jí)管理咨詢(xún)培訓(xùn)業(yè)的副會(huì)長(zhǎng)單位，多次榮登中國(guó)企業(yè)（家）聯(lián)合會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)的中國(guó)管理咨詢(xún)50強(qiáng)、最值得客戶信賴(lài)的10大管理咨詢(xún)公司榜單，也是被國(guó)家工信部推薦的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。
華景咨詢(xún)?cè)?年時(shí)間內(nèi)協(xié)助新創(chuàng)立的國(guó)人通信成功登陸納斯達(dá)克，6年時(shí)間協(xié)助傳統(tǒng)國(guó)企云南白藥銷(xiāo)售收入從3億元增長(zhǎng)為200億元，7年時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)助推年銷(xiāo)售額8億元的出口加工企業(yè)海正藥業(yè)的年銷(xiāo)售額過(guò)百億的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并舉的全價(jià)值鏈企業(yè)，9年里協(xié)助中廣核集團(tuán)從3500名員工和一個(gè)核電站發(fā)展成為4萬(wàn)名員工和全球投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)清潔能源的新銳央企。華景咨詢(xún)作為少數(shù)機(jī)構(gòu)是日立、輝瑞、華潤(rùn)等跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴之一。
華景咨詢(xún)創(chuàng)始人佟景國(guó)先生簡(jiǎn)介
一、學(xué)習(xí)與學(xué)術(shù)
西安交通大學(xué)流體傳動(dòng)與控制工程工學(xué)學(xué)士、復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師。
長(zhǎng)期從事中國(guó)制度與企業(yè)行為研究，擔(dān)任西安交通大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生《中國(guó)制度環(huán)境概論》學(xué)位課授課講師和研究院兼職教授10余年，蘭州大學(xué)《管理學(xué)》碩士學(xué)位課授課講師，復(fù)旦大學(xué)和香港中文大學(xué)校外導(dǎo)師或面試?yán)蠋煹取?
先后參與《國(guó)務(wù)院三峽辦移民投資計(jì)劃管理》（國(guó)務(wù)院三峽辦，任組長(zhǎng)），《中國(guó)國(guó)有電信企業(yè)混合所有制改革研究》（工信部，任副組長(zhǎng)）等多個(gè)省部委課題。
領(lǐng)導(dǎo)日立（株式會(huì)社）中國(guó)金融科技市場(chǎng)戰(zhàn)略管理跨國(guó)課題研究，同時(shí)完成四川眉山市、重慶南岸區(qū)、深圳光明區(qū)等多個(gè)地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與城市發(fā)展戰(zhàn)略課題。
先后兼任《經(jīng)理人》雜志、《經(jīng)營(yíng)與管理》雜志、中國(guó)CEO論壇等媒體的顧問(wèn)或首席知識(shí)官。出版2本專(zhuān)著和公開(kāi)發(fā)表30余篇文章。
二、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷
在國(guó)家骨干企業(yè)從事電子核心元器件國(guó)產(chǎn)化主管工程師、央企醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人等中基層工作，在電信與信息安全技術(shù)提供商珠海高凌信息科技股份有限公司任總裁并榮獲原信息產(chǎn)業(yè)部“十大新興科技企業(yè)”總裁。
任期屆滿創(chuàng)業(yè)至今，先后擔(dān)任浙江海正藥業(yè)股份有限公司（267.sh）、文化地標(biāo)公司（674.hk）、深圳市金新農(nóng)飼料股份有限公司（002548）、深圳太辰光通信股份有限公司（300570）等公眾公司獨(dú)立董事、戰(zhàn)略委員會(huì)主席等職務(wù)；招商局科技集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)等投資公司職務(wù)。
三、戰(zhàn)略變革研究咨詢(xún)服務(wù)
組織完成云南白藥、京東、TCL、海正藥業(yè)、中孚信息、奧聯(lián)信息、中檢集團(tuán)等中國(guó)資本市場(chǎng)頗有影響力的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略變革項(xiàng)目。
組織完成中廣核集團(tuán)、國(guó)家電投集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、深圳地鐵集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、賽格集團(tuán)、深圳環(huán)境水務(wù)集團(tuán)、國(guó)藥一致、深振業(yè)等中央與地方國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、薪酬激勵(lì)等領(lǐng)域的研究咨詢(xún)項(xiàng)目，成為中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新的參與者之一。
作為深圳、北京事業(yè)單位改革重要參與者，組織完成深圳水務(wù)局所屬多家事業(yè)單位、北京海淀環(huán)境衛(wèi)生中心（海淀環(huán)境集團(tuán)）、國(guó)務(wù)院輕工業(yè)局、北京首都規(guī)劃設(shè)計(jì)院等多家事業(yè)單位改革項(xiàng)目。
四、個(gè)人榮譽(yù)
曾先后獲得“影響深圳管理咨詢(xún)業(yè)發(fā)展的20位風(fēng)之人物”，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)界評(píng)選的“開(kāi)創(chuàng)深圳管理咨詢(xún)培訓(xùn)業(yè)的20位風(fēng)云人物”，中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)品牌建設(shè)十大杰出人物，具有影響力“中國(guó)管理咨詢(xún)專(zhuān)家500名”，“中國(guó)管理與咨詢(xún)培訓(xùn)年度人物”，“中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)十大值得信賴(lài)的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
創(chuàng)始人寄語(yǔ)
當(dāng)今世界，唯一不變的是變化。中國(guó)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)到了全面價(jià)值遷移時(shí)代，華景與客戶們不僅要面對(duì)更多的商業(yè)問(wèn)題的挑戰(zhàn)，還要面對(duì)新的全球環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。華景咨詢(xún)渴望得到您的指導(dǎo)和幫助，我們每一次和客戶的接觸都從傾聽(tīng)開(kāi)始，而不是從推銷(xiāo)開(kāi)始；從被質(zhì)疑中入境而不是從旁觀者入境。我們將永遠(yuǎn)針對(duì)于中國(guó)商業(yè)的問(wèn)題，永遠(yuǎn)保持著小學(xué)生的激情，而不是牧師的心態(tài)。華景書(shū)院
華景書(shū)院的理念是協(xié)助個(gè)人客戶們選擇定位，企業(yè)（家）研究是智庫(kù)的立足點(diǎn)。
華景書(shū)院的目標(biāo)是為了協(xié)助高級(jí)管理者們?cè)谛畔⑦^(guò)剩時(shí)代和百年一遇大變革時(shí)代洞見(jiàn)未來(lái)、認(rèn)識(shí)未來(lái)、武裝未來(lái)。華景書(shū)院研究出有生產(chǎn)力的數(shù)據(jù)，包括“卓越人才能力、績(jī)優(yōu)指標(biāo)數(shù)據(jù)、最佳實(shí)踐技術(shù)”，并把這些數(shù)據(jù)級(jí)的產(chǎn)品分別升級(jí)成為華景書(shū)院的信息級(jí)、知識(shí)級(jí)、智慧級(jí)三類(lèi)產(chǎn)品。
第一類(lèi)是信息級(jí)的產(chǎn)品，即研究報(bào)告、圖書(shū)出版和論壇服務(wù)，華景咨詢(xún)?cè)谶@個(gè)產(chǎn)品中能提供“內(nèi)參級(jí)”的服務(wù)，包括企業(yè)在“政、產(chǎn)、學(xué)、研、金”等領(lǐng)域跨界的交流服務(wù)、課題與考察服務(wù)，并為各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和各大傳媒公司提供內(nèi)容服務(wù)。
第二類(lèi)是知識(shí)級(jí)的產(chǎn)品，即華景咨詢(xún)基于企業(yè)家精神取向的課程培訓(xùn)服務(wù)。讓企業(yè)家精神成為職業(yè)經(jīng)理人能力的靈魂，是下一個(gè)時(shí)代的必然。華景咨詢(xún)?cè)谂嘤?xùn)服務(wù)領(lǐng)域，與一般性的培訓(xùn)有4點(diǎn)不同：第一，我們緊抓時(shí)代趨勢(shì)；第二，我們提供新鮮課程；第三，因材施教；第四，我們不是提供課程，而是植入一種能力。
第三類(lèi)是智慧級(jí)的產(chǎn)品，即咨詢(xún)數(shù)據(jù)的文、表、圖、景、庫(kù)、人等級(jí)的制造與在線FQA咨詢(xún)服務(wù)。打造一個(gè)在線的咨詢(xún)平臺(tái)，為管理者，提供答疑解惑的工作流、數(shù)據(jù)和一致思想伙伴服務(wù)。
變革工程
變革工程的理念是協(xié)助客戶組織完成競(jìng)爭(zhēng)性布局。
為解決企業(yè)“價(jià)值遷移”的問(wèn)題，企業(yè)需要四個(gè)步驟：目標(biāo)與路標(biāo)的規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與綜合管理體系流程的設(shè)計(jì)，管理架構(gòu)體系的設(shè)計(jì)，薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)。在價(jià)值遷移的時(shí)代，企業(yè)要“有價(jià)值”，要“能增值”，管理體系要有力量，要分別清晰的解決“為什么、做什么、怎么做和憑啥做”的問(wèn)題。
華景咨詢(xún)擅長(zhǎng)解決的企業(yè)變革工程七大問(wèn)題包括：第一，基本與衍生的管理體系的關(guān)系混亂；第二，基本管理體系與管理基礎(chǔ)體系的關(guān)系混亂；第三，管理的績(jī)效是源于設(shè)計(jì)還是源于壓力傳遞；第四，產(chǎn)品、平臺(tái)、時(shí)間與基礎(chǔ)管理體系的關(guān)系；第五，組織管理數(shù)據(jù)的匱乏；第六，資本、技術(shù)、制度等要素和基礎(chǔ)管理體系脫節(jié)；第七，因果的、結(jié)構(gòu)的、序列的、趨勢(shì)的、關(guān)聯(lián)的過(guò)程與結(jié)果等理性權(quán)威缺乏。
華景咨詢(xún)?cè)谀茉磁c公共事業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字領(lǐng)域、生命科學(xué)與健康三個(gè)領(lǐng)域分別提供發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、薪酬激勵(lì)等不同層級(jí)的管理變革工程服務(wù)，有知識(shí)供應(yīng)鏈平臺(tái)變革數(shù)據(jù)和工作流的全程支撐。
在變革工程服務(wù)中，為董事會(huì)交付標(biāo)桿案例，協(xié)助其構(gòu)建管理愿景；為經(jīng)理層交付數(shù)據(jù)研究報(bào)告，協(xié)助其構(gòu)建管理框架；為執(zhí)行層、基層骨干交付可執(zhí)行的例行性文本，協(xié)助其達(dá)成管理愿景，提高管理框架的管控力。
創(chuàng)新加速器
創(chuàng)新加速器的理念是推動(dòng)客戶之間協(xié)同交互創(chuàng)新，促成每一家客戶的戰(zhàn)略變革。針對(duì)于完成布局的組織，有了在未來(lái)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上表演的“劇本”和內(nèi)生動(dòng)力，成功還急缺外部的戰(zhàn)略性資本、戰(zhàn)略性技術(shù)或戰(zhàn)略性市場(chǎng)?？蛻魝儽舜私灰紫嚓P(guān)要素，是華景創(chuàng)新加速器的初心。創(chuàng)新加速器部門(mén)內(nèi)采用項(xiàng)目管理辦公室（PMO，Project Management Office）工作模式，協(xié)助客戶群完成此類(lèi)任務(wù)。
創(chuàng)新加速器主要是為客戶提供三大類(lèi)的服務(wù)，戰(zhàn)略技術(shù)的導(dǎo)入服務(wù)、戰(zhàn)略市場(chǎng)的進(jìn)入服務(wù)和戰(zhàn)略資本的植入服務(wù)。針對(duì)于非現(xiàn)金支付的客戶間交易，華景咨詢(xún)還提供非控股股權(quán)的委托管理服務(wù)，華景咨詢(xún)非控股股權(quán)的委托管理服務(wù)的5大優(yōu)勢(shì)：
第一，長(zhǎng)期、多家的獨(dú)立董事經(jīng)歷，具有代表非控股股東的法律知識(shí)和治理經(jīng)驗(yàn)；
第二，華景擁有投資顧問(wèn)經(jīng)營(yíng)資格和客戶驗(yàn)證過(guò)的律師、會(huì)計(jì)師、投資銀行服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作伙伴；
第三，雙方經(jīng)歷過(guò)決策事件，雙方信任感強(qiáng)；
第四，專(zhuān)業(yè)研究經(jīng)歷，具有定價(jià)的信息優(yōu)勢(shì)；
第五，研發(fā)運(yùn)營(yíng)著經(jīng)理人價(jià)值數(shù)據(jù)系統(tǒng)，支持非控股股東的信息與決策。
創(chuàng)新加速器，有兩項(xiàng)關(guān)鍵的工作。第一項(xiàng)關(guān)鍵工作是戰(zhàn)略盡職調(diào)查服務(wù)，華景咨詢(xún)17年來(lái)，為超過(guò)1000家的企業(yè)從事過(guò)戰(zhàn)略盡職調(diào)查，協(xié)助委托方選擇正確的伙伴，并協(xié)助客戶完成方向變更后的阻力動(dòng)力分析與建議。第二項(xiàng)關(guān)鍵工作是讓項(xiàng)目成為盈利單元和創(chuàng)新引擎。如何成為盈利單元呢？通過(guò)澄清定義→價(jià)值評(píng)估→架構(gòu)治理→運(yùn)營(yíng)策劃工作讓項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)為可交易、可管理、可持續(xù)的盈利單元。如何讓項(xiàng)目成為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的創(chuàng)新引擎呢？它需要經(jīng)過(guò)原有業(yè)務(wù)藍(lán)圖再現(xiàn)→與人財(cái)物信交接→知識(shí)轉(zhuǎn)移與新管理架構(gòu)→管理績(jī)效評(píng)估與融合等步驟將項(xiàng)目注入到現(xiàn)有業(yè)務(wù)，讓項(xiàng)目成為現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系的創(chuàng)新引擎。
華景咨詢(xún)?cè)趧?chuàng)新加速器領(lǐng)域的客戶服務(wù)案例包括：與SGS合作，為深圳、廣州、東莞等市的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提前三年謀劃，應(yīng)對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)解決方案的服務(wù)；云南白藥與華大基因的聯(lián)合研發(fā)；為萬(wàn)事利集團(tuán)和上海實(shí)業(yè)集團(tuán)提供印刷+絲綢+包裝的融合，直接帶動(dòng)上海實(shí)業(yè)增加一個(gè)生產(chǎn)基地產(chǎn)能的銷(xiāo)售量，萬(wàn)事利絲綢應(yīng)用進(jìn)入新領(lǐng)域；為輝瑞制藥與海正藥業(yè)的合資，提供促成服務(wù)，成為中國(guó)制藥領(lǐng)域，注冊(cè)資本最大的仿制藥企業(yè)等等，.華景咨詢(xún)同時(shí)還積累了一批愿意與華景創(chuàng)新加速器一并發(fā)展的客戶。